3. janvāra rītā Dongsheng Carpet Group sāka savu 2026. gada darba izvēršanas konferenci. Priekšsēdētājs Fei Hongde vadīja sanāksmi un teica runu. Grupas augstākā vadība, ražošanas un funkcionālās nodaļas un tehniskās komandas pulcējās, lai apspriestu attīstības stratēģijas un virzību uz priekšu.
Pamatojoties uz pašreizējo attīstības situāciju, sanāksmē tika analizēta nozares konkurences ainava un noskaidrots attīstības pamatvirziens 2026. gadam, ieviešot spēcīgu impulsu grupas izrāvienam un augstas kvalitātes attīstībai sarežģītā vidē.
Sanāksmē priekšsēdētājs Fei Hongde ierosināja trīs konkrētus attīstības ceļus, koncentrējoties uz galveno jautājumu “kā izdzīvot nelaimē”, vadoties pēc attīstības koncepcijas “centralitāte uz klientu”{0}}. Šie ceļi norāda uz turpmāko virzību visiem darbiniekiem.
Nelaimē peļņas normas ir rūpīgi jāaprēķina. Visiem darbiniekiem ir jāpieņem filozofija, ka "taupīšana veicina efektivitāti, bet taupība ir konkurētspēja", izmantojot potenciālu katrā ražošanas procesa posmā un uzlabojot kvalitāti katrā vadības un pakalpojumu detaļā. Neatkarīgi no tā, vai tā ir izmaksu kontrole izejvielu iepirkumā, ražošanas procesu optimizācija un modernizācija vai precīza enerģijas patēriņa samazināšana, mums ir jātiecas uz izcilību un jābūt pedantiskiem visos aspektos. Izmantojot uzņēmuma-plašos centienus, lai izmantotu potenciālu un palielinātu efektivitāti, mēs katru ietaupījumu pārvērtīsim taustāmā peļņā, veidojot stabilu pamatu klientu apkalpošanai ar spēcīgām izmaksu priekšrocībām un kvalitātes nodrošināšanu, kā arī gūstot stabilu vietu sīvajā tirgus konkurencē.
"Tirgus ir uzņēmuma glābšanas riņķis, jo grūtāk, jo aktīvāk mums ir jāpaplašina savs ceļš." Dongsheng tirgus izkārtojumu nevajadzētu ierobežot pašreizējā vietējā tirgū, mums ir jāuzdrošinās izkāpt no pazīstamajām aprindām un meklēt jaunas iespējas plašākā telpā. No vienas puses, mums ir jāattīsta vietējais tirgus, jāizprot klientu prasības, jāizpēta jaunas klientu grupas, jāoptimizē klientu uzbūve, tikmēr dziļi jārada jaunas tirgus iespējas; No otras puses, mums ir jāskatās visā pasaulē, jāplāno starptautiskā tirgus izkārtojums ar atvērtu redzējumu, jāveido pārdošanas modeļi, izpētot efektīvu pārrobežu sadarbības ceļu un aizjūras izkārtojumu, Dongsheng produktu un pakalpojumu izvirzīšanu globālā mērogā un uzņēmuma statusa uzlabošanu globālajā tirgū ar plašāku tirgu un daudzveidīgāku klientu apkalpošanu, stiprina riska uzņēmējdarbību.
Galvenā konkurētspēja ir uzņēmuma "balasta akmens", un inovācija ir galvenās konkurētspējas veidošanas atslēga. Visam uzņēmumam par prioritāti ir jāizvirza tehniskā izpēte, tehnoloģiskās inovācijas un tehniskā transformācija, jākoncentrējas uz neapmierinātām klientu prasībām, jāizpēta jauni virzieni un jauni ceļi. Mēs palielināsim ieguldījumus pētniecībā un attīstībā, mudināsim tehnoloģiju komandu pārvarēt izaicinājumus un centīsimies meklēt sasniegumus produktu veiktspējā, ražošanas iekārtās un pakalpojumu režīmos; Mums ir arī jāaktivizē inovācijas spējas, padarot katru darbinieku par inovāciju dalībnieku un virzītāju. Izmantojot nepārtrauktus tehniskos un modeļu jauninājumus, mēs attīstīsim unikālas priekšrocības, ko citi nevar atkārtot, lai apmierinātu daudzveidīgos klientus un personalizētas prasības ar augstas-kvalitatīviem produktiem, efektīvu servisu un progresīvām-tehnoloģijām, ieviesīsim "klientu-centriskuma" koncepciju praksē un sasniegsim rezultātus.
Šie trīs ceļi papildina viens otru, galvenajai priekšrocībai vienmēr jābūt "klient{0}}centritātei", tā ir ne tikai saskarsme ar izaicinājumu, bet arī ilgtermiņa attīstība-. Atrodoties jaunajā 2026. gada punktā, visi Dongsheng Carpet Group darbinieki, kas balstās uz saprātīgu vadību, koncentrējoties uz stratēģisko plānošanu un kuru virza inovācijas, apvienos savus centienus, ar smagu darbu rakstot jaunu nodaļu, atmaksās klientu uzticību ar izcilu sniegumu un radīs jaunu augstas-kvalitatīvas attīstības nākotni grupai!
Klientu-centrēts, tiecoties pēc labākas nākotnes-Dongsheng cilvēki vienmēr ir ceļā!
